支配と抵抗 - 叡智の三猿

日本の会社の多くは年度末で慌ただしい日々を送っています。

年度末の慌ただしい仕事のひとつに査定による定期昇給の実施があります。平社員であれば、査定される側ですので、仕事としての意識はないでしょう。しかし、管理職であれば部下の査定は必須業務です。その管理職もまた上位の管理職に査定されます。

サラリーマンは会社組織で、階層的な管理の構成に組み込まれています。

定期昇給は将来にわたって、一定の賃金の上昇があることを労働者に約束することで、より優れた労働者を長期にわたって確保する目的があります。また、昇給額の決定の仕方には、年齢給など一律に定めた自動昇給と、個人の査定による考課昇給があります。

ちなみに昇給に似たものにベースアップがあります。ベースアップは物価の上昇や、社会的な賃金水準の上昇など、経済環境の変化に応じて労働者の賃金を一斉に引き上げることを指します。いわば会社で管理している賃金テーブル（賃金表）を更新することです。

日本はデフレが長引き、賃金の上昇に占めるベースアップの比率は低下しています。その為、賃金の上昇は定期昇給が主体です。そして、勤続年数や年功序列で昇給する自動昇給を採用する会社は減っています。成果主義のもと、個人を査定することで昇給に差が出る仕組みが主流ですので、考課昇給が日本の会社の昇給制度を支えているといえます。

このように書くと、査定される側は自分の賃金をあげたいと思っても、上司からよい考課をもらうしか方法がありません。もし、上司が考課をちらつかせながら部下に対して、威圧的に接するなら、それは管理ではなく支配です。

経営者が一方的に提示する労働条件を変えることができるのは労働組合の力です。個々の社員はそれぞれが異なる要求を会社に抱いているのですが、一致団結した要求をまとめることで、団体交渉を会社としていくのが労働組合です。労働条件に関する団体交渉を経営者が拒否することは法的にできません。

わたしが社会人になった３０年まえは、いまに比べて労働組合の勢いがもっとありました。ストライキやデモもしましたし、わたしは、組合青年部のメンバーとして、ボウリング大会やバーベーキュー会などのレクレーションを企画したりしました。いまは総じて労働組合への期待値は低いと思います。労働組合はシャンプーや医薬品の斡旋販売を行う機関くらいの認識しかないようにも思えます。

組合への期待値が下がった要因を考えるとき、わたしは物理の「抗力」で捉えると、思っていることを表現しやすいと思いました。

「抗力」とは反作用のことです。たとえば壁を押すと壁は同じ大きさの力で押し返します。このとき壁を押す力が作用といい、壁が押し返す力が反作用です。

下図のように会社という物体が地面に置いてあるとき、この物体には重力が働いています。これは物体の質量をｍとした場合、mgという圧力が下向きに働いています。そしてこれを支えて同じ大きさで反対向きの垂直抗力Nが働いています。