清正の井戸：パワースポットの歴史

明治神宮には、「清正の井戸（清正井）」というパワースポットがあります。

清正の井戸は、戦国武将の加藤清正が掘ったとされます。

加藤清正は豊臣秀吉に仕えました。柴田勝家と信長の跡継ぎを決めることとなった「賤ヶ岳の合戦」で武功を立てたことで名をはせました。秀吉の死後、関ヶ原の戦いでは石田三成と対立し、徳川家康側に付きますが、秀吉の恩を忘れず、豊臣秀頼と徳川家康の会見を斡旋しました。

加藤清正の名前はよく知られてます。でも、大河ドラマの主人公になったことは無いと思います。大河ドラマでは、戦国時代を描くことが多いので、そろそろ取り上げてもいい人物ではないかと思います。

その意味では、石田三成も同じですね。石田三成は清正よりも有名です。「天地人」のように極めて主人公に近い立場で、登場したりしてますが、完全な主人公にはなってないはずです。

「清正の井戸」は、都内有数の名湧水です。明治神宮の涵養力によって、毎分平均60リットルの水量があり、水温は四季を通じて15℃程度と一定し、湧水は一年中絶えることはありません。

明治神宮にいくつかあるパワースポットのなかでも、いちばん有名なパワースポットです。狭い坂を下って、井戸にたどり着くのですが、よく知られているのでしょう。かなりの行列でした。外国人観光客も多く、井戸まで20分くらい待ちました。

「清正の井戸」の写真をスマホの待ち受けにすると、運気や金運のに効果があると言われています。

わたしも当然、待ち受けにしました！

パワースポットとはいいつつ、もちろんそこには、科学的な効果をもたらすエネルギーはないでしょう。

でも、「ここに来ると運気が上がる！」と、思えることで、「プラシーボ効果」があるはずです。プラシーボ効果は、薬のような効果がなくても、アタマのなかで「効く」と信じることで、身体や心に良い影響が出る現象です。

わたしはいまの仕事がピーク気味で、結構、心身が疲れていたりもするのですが、よい「運気」をありがたく、頂くこととします。

加藤清正のよく知られる名言にー

｢上一人の気持ちは、下万人に通ずる｣

というのがあります。

組織のリーダーなど、上に立つ者の心構えや態度が、下にいる多くの人々に影響を与えるという意味です。

いい意味でも悪い意味でも、リーダーの気持ちは、メンバーに伝播します。熱意をもって、仕事に取り組むリーダーの下であれば、メンバーも仕事に熱が入るのは、自然なことです。

一方、責任感が低く、業務の関心も低いリーダーの下だと、組織は腐っていきます。

社員の勤怠はいい加減になり、出退勤の打刻をごまかしても、誰も何も言わない雰囲気になるでしょう。セクハラやパワハラが、軽視され、放置され、何の対策もされず、結局、社員の離職が増加していくでしょう。

内部不正による情報セキュリティ事故も増えるでしょう。

印刷された顧客リストを机に置いたまま、離席する光景が日常化し、いつのまにか情報が盗まれ、悪用される可能性が高くなります。

組織が「顧客情報の漏えい」などのインシデントを起こすことはよくあります。重大事故に於いて、関与する組織はひとつではありません。顧客情報であれば、情報を収集する営業やマーケティング部門、情報を活用するサポート部門、情報を管理する事務組織、顧客管理システム（CRM）を担う情報システムなど、複数の組織が関連します。

そのとき、多くの組織のリーダーは、メンバーの業務の仕方に問題があると指摘します。そのため「メンバーの教育を徹底しよう！」とか、インシデントを起こさないための「仕組み化」を作ることを議論します。

しかし、メンバーの教育や「仕組み化」を構築するよりも、先ずやるべきは、「リーダー自らの責任」を問うべきです。

「上一人の気持ちは、下万人に通ずる」という加藤清正の言葉通りす。組織の風土は、上に立つリーダーが作るものだからです。